EnergyVision Rapport Annuel 2021

04 NOTRE PERSONNEL : LAURA ET NICO N OT R E P E R S O N N E L 22 23 E N E R G Y V I S I O N - R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1 Je suivais de près le travail communautaire du KAA La Gantoise depuis sa création. Début 2021, j’ai été confronté à un terrible dilemme. Je travaillais chez EnergyVision depuis 2019 - d’abord en tant qu’étudiant jobiste, puis à plein temps - et je m’y sentais chez moi, apprécié et soutenu. Mais je ne pouvais pas ignorer mon rêve de travailler dans le secteur social, alors j’ai saisi l’occasion de le poursuivre. Et j’étais d’autant plus ravi qu’il s’agissait d’un travail communautaire dans mon club de football préféré. Alors que je continuais à suivre EnergyVision sur les réseaux sociaux, j’ai constaté après six mois passionnants que travailler dans le secteur social me convenait moins que ce à quoi je m’attendais. La légendaire ferveur quotidienne du travail me manquait et j’ai réalisé que j’avais besoin de plus de défis. J’en ai conclu que je serais plus à ma place en tant que supporter qu’en tant que collaborateur actif. Lorsque Klaas m’a appelé fin novembre pour me demander comment j’allais, les choses m’ont soudainement paru se remettre en ordre. Peu de temps après, EVm’a présenté une « offre que je ne pouvais pas refuser » : une nouvelle opportunité au sein de l’organisation, beaucoup plus axée sur l’aspect social. Pour couronner le tout, je pouvais continuer à apprendre en suivant une formation « personne de confiance » et aider les membres de l’équipe à progresser en prévoyant avec eux des formations. Je n’ai pas hésité longtemps avant de revenir « à la maison ». C’est pour moi un immense plaisir de retrouver des défis au quotidien et de renforcer les équipes qui m’entourent. Je n’ai aucun doute que l’avenir me réserve encore de nombreux défis passionnants. Je n’ai aucun doute qu’EnergyVision continuera à investir dans le « capital humain » et, avec mes collègues, nous comptons bien nous y atteler avec beaucoup d’enthousiasme ! Nicolas Dingens Coordinateur P&O ' FI LS PERDU' D' ENERGYVISION - NICO QUI CHERCHE TROUVE/GAGNE - LAURA J’ai commencé mon premier jour chez « HD Energy », qui se trouvait à la Bijenstraat à Gand, le 30/04/2018. La jeune start-up se trouvait dans les bureaux d’EnergyVision et se concentrait sur des projets photovoltaïques privés en Flandre. L’équipe HD Energy était très petite et jeune, mais dynamique. En tant que membre polyvalent de l’équipe, j’exécutais les tâches les plus diverses comme l’organisation d’événements clients, la gestion de la planification des ventes, le service clientèle et même la comptabilité et la facturation. Cette polyvalence exigeait de la flexibilité et des capacités d’adaptation. Après à peine six mois, HD Energy a été reprise par EnergyVision. Notre petit groupe de jeunes fougueux a soudainement pris une apparence totalement différente, et ma fonction en tant que membre polyvalent ad hoc de l’équipe a également été réexaminée. Je suis devenu le point de contact pour notre package CRMd’alors et expert dans nos portails de surveillance. Au début, je pensais que j’apprécierais ce travail, mais il s’est avéré très administratif et répétitif, et je n’en étais pas satisfait. J’étais certaine d’être capable de bien plus ! Je n’avais pas passé autant de temps à l’étranger pendant mes années d’études et repoussé mes limites, au sens propre comme au figuré, pour LES DÉPARTS SONT TOUJOURS DIFFICI LES La forte croissance enregistrée par EnergyVision au cours de ces dernières années s’est également répercutée sur le nombre de collaborateurs. En 2022, nous prévoyons de nombreux nouveaux recrutements. Malheureusement, lorsque l’on connaît une forte croissance, il faut aussi parfois dire adieu à certains collaborateurs, et ce n’est jamais facile. Nous appliquons nos trois valeurs fondamentales (efficacité, intégrité et transparence) à notre personnel, en lui offrant un maximum d’opportunités. Un départ n’est donc jamais, sauf motif grave ou impérieux, une surprise. Mais il n’en est pas moins douloureux. Cet état d’esprit se reflète dans la manière dont Goedele nous a quittés après moins d’un an. Après plusieurs entretiens, un parcours avec un job coach, une recherche active d’emploi en dehors de l’entreprise, elle a pris congé de ses collègues le soir de Noël avec fleurs et applaudissements. « EnergyVision aura toujours une place dans mon cœur », a-t-elle déclaré. Un sentiment que nous partageons. Le véritable capital d’EnergyVision, c’est l’humain. Notre entreprise n’est pas une histoire de chiffres, mais d’êtres humains qui ont leurs propres rêves et objectifs, leurs propres peurs et doutes, leurs propres désirs et surtout, beaucoup d’enthousiasme. Ce sont ces êtres humains qui la font vivre. Des êtres humains qui nous rejoignent et qui partent. Des êtres humains qui pensent et qui agissent. Voici leur histoire. un travail comme celui-là. 2019 n’a pas été une année agréable. L’insatisfaction générée par mes tâches professionnelles s’intensifiait de mois en mois. Malgré tout, la fin de l’année annonçait une belle perspective : l’intégralité du groupe devait se rendre douze jours en Chine et je pouvais participer à l’organisation de ce voyage. J’ai vécu cette organisation comme un flash-back de mon bachelier en tourisme. Et j’ai trouvé cela fantastique. Mais la fin du voyage fut douloureuse : je n’avais vraiment plus envie de reprendre le contrôle quotidien des portails et mon travail répétitif. Une chose était toutefois claire : EnergyVision et moi-même ne voulions pas nous dire au revoir. Nous avions déjà vécu trop de choses ensemble. :) Nous nous sommes donc mis à la recherche d’un nouveau défi au sein du groupe. La direction m’a écouté, compris et orienté dans la recherche d’un rôle adapté. Un rôle dans lequel je pourrais évoluer, m’épanouir et être heureux. C’est ainsi que j’ai découvert le monde de l’ERP en 2020. Grâce à ma présence dès les débuts de Brusol et à mes capacités d’analyse, la direction a vu en moi la personne idéale pour implémenter un tout nouveau système ERP et CRMau sein de l’entreprise. À l’été 2021, après un an et demi de préparation, j’ai supervisé avec Eva la mise en production de NetSuite dans tous les départements d’EnergyVision. En avril 2022, je célébrerai avec une immense fierté quatre années de service chez EnergyVision, aujourd’hui en tant que responsable de NetSuite et d’autres logiciels au sein de l’entreprise. Je suis absolument ravi d’être là où je suis ! Laura DeWispelaere ITApplicationAnalyst