EnergyVision Jaarverslag 2021

04 ONZE MENSEN: LAURA EN NICO O N Z E M E N S E N 22 23 E N E R G Y V I S I O N - J A A R V E R S L A G 2 0 2 1 Sinds het ontstaan van de community-werking van KAA Gent volgde ik hen op de voet. Begin 2021 had ik dan ook een hartverscheurende beslissing te maken. Ik werkte al sinds 2019 bij EnergyVision – eerst als jobstudent, daarna voltijds – en voelde me er thuis, gewaardeerd en gesteund. Maar mijn droom om in de sociale sector te gaan werken, kon ik niet negeren, dus greep ik de kans om deze na te jagen. Dat het dan toevallig bij de communitywerking van mijn favoriete voetbalploeg was, dat nam ik er met plezier bij. Terwijl ik EnergyVision bleef volgen via de sociale media, merkte ik na een boeiend half jaar dat een job in de sociale sector mij toch minder lag dan ik had verwacht. Ik miste de spreekwoordelijke dagelijkse “schwung” in het werk en besefte meer uitdaging nodig te hebben. Ik blijf beter supporter van de werking dan actief medewerker, was mijn conclusie. Toen Klaas mij eind november opbelde om te vragen hoe het met mij ging, bleek alles opeens terug in zijn plooi te vallen. EnergyVision stelde me kort nadien een “offer I couldn’t refuse” voor: een nieuwe opportuniteit binnen de organisatie met een veel grotere focus op het sociale luik. Daarbovenop kan ik mezelf extra verdiepen met een cursus “vertrouwenspersoon” en help ik het team vooruit door samen met hen opleidingen te voorzien. Ik heb niet lang getwijfeld om terug “thuis” te komen. Het is voor mij een groot plezier om opnieuw dagelijks uitgedaagd te worden en de mensen rondom mij te versterken. Ik twijfel er niet aan dat de toekomst nog veel spannends met zich mee zal brengen. Ik ben er van overtuigd dat we binnen EnergyVision gaan blijven inzetten op ons “menselijk kapitaal” en ga er met veel enthousiasme, samen met de collega’s, stevig in vliegen! Nicolas Dingens P&O Coördinator 'VERLOREN ZOON' VAN ENERGYVISION - NICO WIE ZOEKT DIE VINDT/WINT - LAURA Mijn eerste dag in de Bijenstraat in Gent begon bij “HD Energy” op 30/04/2018. De jonge start-up was gehuisvest in de kantoren van EnergyVision en focuste zich op PV-projecten in Vlaanderenbijparticulieren.HDEnergybestonduiteenzeerklein,jongmaarenergiekteam.Als all-round teamlidvoerde ikdemeest diverse takenuit zoals het organiserenvanklantenevents, het beheren van de salesplanning, customer service en zelfs een stukje boekhouding en facturatie. Flexibiliteitenaanpassingsvermogenwarenessentieel.NaamperzesmaandenwerdHDEnergy opgenomen door EnergyVision. Onze kleine groep van jong geweld zag er plots helemaal anders uit, en ook mijn functie als ad-hoc allround teamlid werd herbekeken. Ik werd het aanspreekpunt van ons toenmalig CRM-pakket enwerd master in onze monitoringsportalen. Ikdachtaanvankelijkdatheteenleukejobzouworden,maarhetbleekeensterkadministratief, repetitiefwerk en ikwerd ernietvrolijkvan. Ik hadmeer inmijnmars, dat wist ik zeker! Hiervoor had ik niet tijdens mijn studiejaren zoveel in het buitenland gezeten en mijn grenzen letterlijk en figuurlijk verlegd. 2019 was niet leuk. Maand na maandwerd ik ongelukkiger van mijn takenpakket. Het jaareinde zouwel leuk zijn, omdat we met de hele groep op bezoek zouden gaan bij onze Chinese collega’s en die reis van twaalf dagen zou ik meemogen organiseren - een flashback naarmijn bachelorToerisme. Fantastischvond ik dat, maar het einde van de reiswas een doembeeld, want ikwou écht niet meerterug naarmijndagdagelijkse controlevanportalen en repetitiefwerk. Het was duidelijk dat zowel EnergyVision als mezelf geen afscheid wilden nemen van elkaar. We hadden al teveel meegemaakt. :) Dusgingenwedezoektochtaannaareennieuweuitdagingbinnendegroep.Hetmanagement luisterde naar me, begreep me, en begeleidde me in het vinden van een passende rol. Een rol waarin ik zou kunnen groeien, openbloeien en gelukkig zijn. En zo leerde ik in 2020 dewereld van ERP kennen. Dankzij mijn aanwezigheid bij de start van het BRUSOL-verhaal en mijn analytische kwaliteiten zag het management in mij de ideale persoon omeen volledig nieuwERPen CRMsysteem te implementeren in de organisatie. Na 1,5 jaarvoorbereiding, begeleidde ik inde zomervan2021 samenmet Eva een succesvolle go- livevanNetSuite in alledepartementenvanEnergyVision. In april 2022 kan ik met immense trots vier kaarsjes uitblazen bij EnergyVision, nu als de verantwoordelijke van NetSuite en andere IT-software binnen EnergyVision. Zo blij om te zijn waarik ben! LauraDeWispelaere ITApplicationAnalyst MENSEN LATEN GAAN DOET ALTI JD PI JN De laatste jaren groeit EnergyVision sterk, ook wat aantal medewerkers betreft. In 2022 voorzien we opnieuw veel aanwervingen. Helaas hoort bij een sterke groei ook af en toe een afscheid van een medewerker, en dat is nooit leuk. Binnen onze drie kernwaarden (Doelgerichtheid, Integriteit en Transparantie) geven we maximaal kansen aan mensen. Een vertrek is, tenzij bij dwingende of zware redenen, ook nooit een verrassing. Maar dat maakt het niet minder pijnlijk. Dan is het fijn om te zien hoe Goedele, na minder dan een jaar, bij ons vertrokken is. Na verschillende gesprekken, na een traject met jobcoach, met actief meezoeken naar een job buiten het bedrijf, is ze op kerstavond door de medewerkers uitgewuifd met bloemen en applaus. “EnergyVision heeft voor altijd een plaatsje in mijn hart,” zei ze. Dat is wederzijds. Mensen zijn het echte kapitaal van EnergyVision. Ons bedrijf is geen verhaal van cijfers maar van mensen, met hun dromen en hun doelen, met hun twijfels en hun angsten, met hun wensen en vooral veel goesting. Het gaat om mensen. Mensen die komen en mensen die gaan. Mensen die denken en mensen die doen. Dit is hun verhaal.