EnergyVision Jaarverslag 2021

In januari 2021 schoot EnergyVision uit de startblokken met veel honger, drijfveer en ambitie. De blauwdrukken van onze strategische groeiplannen voor de komende jaren lagen klaar in 2020; we hadden verschillende scenario's uitgestippeld, focus op onze kernactiviteiten en nieuwe projecten (de eerste laadpleinen werden in 2021 gebouwd), met vooral veel aandacht voor flexibiliteit in deze onzekere wereld en uitvoeringssnelheid om nieuwe opportuniteiten te benutten. De rode draad voor iedereen, op elk continent, bleef corona. Daarnaast waren vooral stijgende grondstofprijzen en inflatie prominent aanwezig; gekoppeld aan de verwachtingen hoe centrale banken en overheden de wereldeconomie zouden bijsturen. Dit waren allemaal factoren die in onze financiële en operationele modellen waren ingecalculeerd; in China, Marokko en in België. Op sectoraal niveau was het wantrouwen in de hernieuwbare energie heel groot (in België), het gedrag voor nieuwe projecten heel afwachtend (in China en Marokko). Het was een moeilijk jaar, bijna de hele sector hapte naar adem. EnergyVision bleef echter groeien. We liepen bergop en trotseerden de tegenwind. We wonnen marktaandeel in België (marktleider in B2C Brussel, 80% van de markt), bouwden 70 MW in China (+ 17% year-on-year) en groeiden (+ 2,2% omzet year-on-year) in Marokko. Op groepsniveau steeg onze geconsolideerde omzet +16,7% year-on-year. Ik zou iedereen bij EnergyVision (Raad van Bestuur, het directiecomité, alle medewerkers) willen bedanken voor hun bijdrage in 2021. En natuurlijk zou ik ook onze strategische partners en onze klanten willen bedanken voor hun vertrouwen, zonder hun was dit niet mogelijk geweest. De eindsprint werd in december 2021 gelegd met een strategisch unicum: we hebben voor het eerst extern kapitaal opgehaald (via Alychlo). Dit, en een interne fusie tussen 2 vennootschappen, heeft begin 2022 39,5 miljoen EUR aan extra middelen gegeven aan het eigen vermogen. Deze strategische zet motiveert ons om 2022 in te gaan zoals we 2021 zijn begonnen, maar met nog meer honger, nog meer drijfveer en nog meer ambitie. Maqsud Bilal Voorzitter Raad van Bestuur EnergyVision VOO RWOO R D VOORWOORD ZWAAR WEER “EnergyVision bleef groeien. We liepen bergop en trotseerden de tegenwind.” In vele sectoren bracht 2020, met corona, echte crisis met zich mee. Ons bedrijf had er bijzonder weinig last van en tekende in dat jaar zijn snelste groei op sinds de oprichting. De crisis voor hernieuwbare energie kwam pas in 2021. Het startte al in januari in onze thuismarkt: de terugdraaiende teller. De prijzen voor zeevracht waren toen al de hoogte ingeschoten (van 2.000 naar 8.000 EUR, later in het jaar zelfs 14.000 EUR, terwijl elk zonnepaneel sowieso van overzees komt). Ook de grondstoffen werden steeds duurder: glas, aluminium, kabels, allemaal onderdelen die essentieel zijn in een installatie. Er kwam een tekort aan chips, wat impact had op aanvoer van omvormers. De prijs voor groene stroomcertificaten in Brussel kelderde, terwijl nieuwe installaties duurder werden en consumenten achterdochtig werden na het debacle van de terugdraaiende teller. Als klap op de vuurpijl verkeerde de sector ook letterlijk in zwaar weer: er waren niet alleen de overstromingen in juli, maar tussen mei en augustus ook erg weinig zon en weinig zonne-instraling, wat de rendementen van onze installaties zwaar impacteerde. Het was een perfecte storm. In Vlaanderen kelderde de markt met maar liefst 60%. In Brussel werd het B2B-segment gewoon weggeveegd, en donderde ook de B2C-markt met meer dan 80% naar beneden. In China wachtte iedereen af tot de prijzen zouden herstellen – naar verwachting in de zomer van 2022. Projecten werden uitgesteld. We hebben het gevoeld. En toch. En toch werd dit weer een groeijaar. Nooit was het zo lastig om klanten te overtuigen, om tijdig materialen te hebben, om contracten binnen te halen. Maar terwijl de hele sector onderuit ging, deden we meer projecten dan ooit. Terwijl de omzet van de hele sector meer dan halveerde, bleven wij op peil, groeiden we zelfs verder door. En vooral: we zetten heel structurele stappen. Operationeel: volledige integratie van ons ERP-systeem. Business: uitrol van de eerste laadpleinen, voorbereiding van een energiegemeenschap. Financieel: opnieuw een winstgevend jaar. Structureel: een kapitaalverhoging aan jaareinde. 2022 kondigt zich zeer goed aan. We geloven meer dan ooit in het potentieel van groene, onafhankelijke en goedkope energie. We zijn er klaar voor. Maarten Michielssens Group CEO EnergyVision GROEIEN MET TEGENWIND “Terwijl de hele sector onderuit ging, deden we meer projecten dan ooit.” 01 6 7 E N E R G Y V I S I O N - J A A R V E R S L A G 2 0 2 1