Energiecrisis? 

Een investeringsbudget van 100 miljoen EUR.

een investeringsbudget van 100 miljoen EUR om zonneprojecten te ontwikkelen voor energie-intensieve bedrijven die zelf onvoldoende dakoppervlakte hebben om zonnepanelen te plaatsen. We zullen hierbij zonneprojecten installeren zowel op daken als op gronden en zullen deze stroom één op één afleiden naar de bedrijven die deze energie aan een lage, vaste prijs kunnen opkopen.

We verlaagden de prijzen van ons aanbod.

We verlaagden de prijzen van ons autoconsumptie aanbod voor gezinnen in Vlaanderen. We plaatsen gratis zonnepanelen. Gezinnen kunnen de stroom kopen tegen een vaste prijs (0,20 EUR/kWh all-in) of tegen een variabele prijs (30% lager dan de toenmalige energieprijs van de klant). Onze prijzen zijn goedkoper dan het sociaal tarief voor elektriciteit en onze contracten zijn jaarlijks opzegbaar.

We garandeerden een vaste prijs die langdurig vastligt.

We garandeerden aan al onze industriële klanten bij wie we zonnepanelen installeerden een vaste prijs die langdurig vastligt. Ook nu de energieprijzen ontsporen, ook nu de bandingfactor op nul valt, blijven wij toch dezelfde vaste, voorspelbare prijs aanhouden (met een maximale jaarlijkse prijsstijging van 2%, maar geen koppeling aan de energieprijs of aan de inflatie).

Oproep om de overwinsten in te zetten om de maatschappelijke problemen die de energieprijzen veroorzaken aan te pakken.

We herhaalden onze oproep van in juli om sectorbreed de overwinsten in te zetten om de grote maatschappelijke problemen die de energieprijzen veroorzaken aan te pakken. Als bedrijf zijn er bij ons enkel overwinsten op de energie die we injecteren. Dit is beperkt tot minder dan één procent van onze geconsolideerde jaaromzet. Het is niet normaal en niet gezond dat wij onze overtollige energie in de zomer konden injecteren aan 400 EUR of meer per MWh in plaats van 40 EUR of minder.

Zo veel mogelijk bedrijven en gezinnen helpen om de energiecrisis door te komen.

We zetten alles op alles om zo veel mogelijk bedrijven en gezinnen te helpen om de energiecrisis door te komen. Onze absolute prioriteit ging hierbij naar de meest kwetsbare groepen: in Brussel focust ons Brusol-programma in hoofdzaak op kansarme gezinnen en kleine daken, in Vlaanderen werkten we met ASTER aan een maximale opschaling om zoveel mogelijk sociale woningen nog voor het voorjaar van 2023 van zonnepanelen te voorzien.

We startten initiatieven om onze medewerkers te helpen de winter door te komen.

We startten initiatieven om onze medewerkers te helpen de winter door te komen. In Vlaanderen hadden we geen vergunning om energie te leveren aan gezinnen. We vroegen en kregen via de VREG een uitzondering om dit wel te kunnen doen voor onze medewerkers. Al onze medewerkers kregen van ons een driejarig energiecontract, waarbij elektriciteit kan gekocht worden op basis van de prijzen van 2019-2020. Hiertoe zetten we onze eigen energieprojecten in en leiden we deze stroom, tegen een vaste elektriciteitskost van 0,10 EUR/kWh (excl. distributie- en andere kosten, excl. BTW), af naar de aansluitingspunten van onze medewerkers. Ook vervroegden we de indexering van de lonen: in plaats van die te laten ingaan op 1 januari 2023, voerden we de volledige indexering reeds door vanaf 1 oktober 2022 (met uitzondering van het management).